![]() |
Системная интеграция |
Управленческий консалтинг |
Внедрение ERP-систем |
Дизайн-студия |
||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||
|
1С Предприятие Базовая ВерсияКак настроить самостоятельное обновление 1С:Предприятие 8 читайте в разделе «Статьи». Также в нем вы найдете информацию о 1с предприятие базовая версия и инструкцию по ее настройке. ^ Чистая прибыль — это фактическая (балансовая) прибыль без налогов на прибыль. Если проценты на собственный капитал — дивиденды — рассматривать как издержки, уменьшающие чистую прибыль, то после выплаты дивидендов на предприятии остается расчетная прибыль. Производственно-хозяйственное мышление ориентировано на активы предприятия, его имущество (ресурсы) и предполагает соблюдение принципа эффективности. Принцип эффективности предполагает оптимизацию издержек и максимизацию выручки от реализации продукции. Эффективность производства служит средством достижения прибыли и измеряется как в количественном (производительность ресурсов), так и в стоимостном выражении (эффективность издержек). Финансово-экономическое мышление ориентировано на капитал предприятия и предполагает анализ ликвидности и финансового равновесия предприятия. Финансово-экономический подход к предприятию связан с измерением полученной прибыли, ее распределением и использованием. Глава 2Управление (control) в широком смысле — совокупность воздействий, выбранных из множества возможных на основании определенной информации и направленных на поддержание или улучшение функционирования управляемого объекта в соответствии с имеющейся программой или целью управления (алгоритм функционирования). Управление в узком смысле (управление предприятием) заключается в получении информации о результатах выполнения какого-то процесса, сравнении результатов с планом, принятии решения и осуществлении корректирующего воздействия. Главные функции управления — анализ, планирование, организация, руководство (стиль управления) и контроль. Управленческая деятельность — прежде всего, информационная деятельность. Анализ помогает установить зависимости и взаимосвязи на предприятии, определить его сильные и слабые стороны, понять реальные проблемы, по которым следует принимать решения. Только на основании оценки результатов анализа возможен процесс планирования и прогнозирования стратегий, направлений развития предприятия, а также оценка последствий принимаемых решений или риска. Начало: 1с предприятие регистр.Предыдущая: 1с предприятие пароль. Следующая: 1с предприятие 8 описание. |
|||||||||||||||||||||
тел. (495) 465-77-21 (495) 642-07-14 |
|