ADM Optima             Системная      
интеграция
    Управленческий
консалтинг
         Внедрение     
ERP-систем
    Дизайн-студия
 
     
О компании
Услуги
Проекты
Партнеры
Контакты
 
(495) 642-07-14
(495) 465-77-21


Внимание, АКЦИЯ!!!
При покупке программы
1С:Предприятие 8
до 31 марта 2013 года
мы дарим
подарочные карты

торговых сетей М-видео,
Спортмастер, Л'Этуаль
(на Ваш выбор).
Подробнее...



Зарегистрированные пользователи могут оставлять заявки и отслеживать их выполнение в режиме on-line
Сделать заказ >>


 

1С Управление Производственным Предприятием 8.2

Консалтинг, внедрение 1С, сложные вопросы управленческого учета вы сможете задать специалистам ООО «АДМ Оптима». Обращайтесь с вопросами по теме: 1с управление производственным предприятием 8.2 для получения оперативной консультации.

Этот метод дает не только обобщающую характеристику состояния предприятия и динамику его развития, но и позволяет определять изменения в ходе и результатах работы и выявлять резервы повышения эффективности производства. Матричный метод анализа проводится в несколько этапов.

На первом этапе анализа и оценки деятельности предприятия изучают количественные показатели результатов деятельности по анализируемым периодам. Затем прослеживают динамику изменения этих показателей на базе матриц относительных и индексных значений.

Этот самый простой способ оценки деятельности предприятия состоит в сравнении фактических и плановых показателей (матрица относительных значений). Можно сравнивать и с показателями предыдущего периода (года, квартала, месяца). Подобное сравнение можно осуществлять как для показателей затрат и ресурсов, идущих на производство, так и для показателей результатов деятельности — прибыли, добавленной стоимости и объема производства (товарной продукции). Динамику изменения показателей можно проследить на основании данных матрицы, элементы которой представляют собой индексы анализируемых показателей. В матрицах анализируется значение интенсивных факторов (рентабельность, фондоотдача, материалоемкость и т.д.) за эти периоды. Подобное сравнение показателей, проводимое при данной структуре производственной программы, данной технологии и организации производства позволяет сделать вывод об эффективности (неэффективности) деятельности предприятия.

На втором этапе оценивают тесноту связи между затратами и результатами, между затратами и ресурсами в оценке взаимосвязей конечных результатов деятельности. Это уже более сложный метод оценки эффективности. В результате такого анализа получается итоговая оценка деятельности предприятия на основе интегрированных оценок эффективности и интенсивности хозяйственной деятельности (блочные и интегрированные оценки эффективности), определяются тенденции их изменения. Это обобщающие оценки первого уровня, поскольку они характеризуют саму деятельность.

Начало: 1с предприятие 8.2 учебная версия.
Предыдущая: информационная система 1с предприятие.
Следующая: 1с предприятие 8 управление автотранспортом.
 
тел. (495) 465-77-21
         (495) 642-07-14

Яндекс.Метрика