ADM Optima             Системная      
интеграция
    Управленческий
консалтинг
         Внедрение     
ERP-систем
    Дизайн-студия
 
     
О компании
Услуги
Проекты
Партнеры
Контакты
 
(495) 642-07-14
(495) 465-77-21


Внимание, АКЦИЯ!!!
При покупке программы
1С:Предприятие 8
до 31 марта 2013 года
мы дарим
подарочные карты

торговых сетей М-видео,
Спортмастер, Л'Этуаль
(на Ваш выбор).
Подробнее...



Зарегистрированные пользователи могут оставлять заявки и отслеживать их выполнение в режиме on-line
Сделать заказ >>


 

Информационная Система 1С Предприятие

При покупке 1С:Предприятие 8 вас ждут подарки! Смотрите подробную информацию по запросу информационная система 1с предприятие в разделах Новости или Акции. Специалисты АДМ Оптима будут к вашим услугам.

•    Блок взаимосвязей между результатами хозяйственной деятельности (верхний малый треугольник);

•    Блок преобразования ресурсов и затрат в конечные результаты (прямоугольник);

•    Блок взаимосвязей между ресурсами и затратами (большой треугольник).

/_

8.2.3. Этапы анализа и оценки ПХД

Матричный метод анализа представляет собой процесс получения и обработки информации. Информацию для оценки показателей производственнохозяйственной деятельности можно получить только на основании их сравнения. Сравнения за анализируемые периоды позволяют установить повлиявшие на результаты производства факторы. Сравнение показателей во времени может выявить влияние изменений условий хозяйствования. Наконец, сравнение показателей по предприятиям позволит получить некоторую информацию относительно конкурентной ситуации. Поэтому “на выходе” предлагаемой матричной системы анализа строятся четыре матрицы (см. табл. 8.1 — 8.4):

•    матрица абсолютных значений показателей базисного периода;

•    матрица абсолютных значений показателей отчетного периода;

•    матрица относительных значений показателей обоих периодов;

•    матрица индексных значений показателей (отражает динамику показателей).

При отсутствии на предприятии плановых показателей сравнение проводят для двух периодов — базисного и отчетного.

Матричный метод позволяет проводить следующие виды анализа:

1)    анализ (плановых) показателей базисного периода (локальные показатели эффективности);

2)    анализ (фактических) показателей отчетного периода (локальные показатели эффективности);

3)    сравнительный анализ развития предприятия в базовом и отчетном периодах и выявление причин отклонений.

Начало: 1с предприятие 8.2 учебная версия.
Предыдущая: курсовая работа 1с предприятие.
Следующая: 1с управление производственным предприятием 8.2.
 
тел. (495) 465-77-21
         (495) 642-07-14

Яндекс.Метрика