![]() |
Системная интеграция |
Управленческий консалтинг |
Внедрение ERP-систем |
Дизайн-студия |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Программирование В 1С Предприятие 8.2В компании АДМ Оптима вы сможете получить исчерпывающую консультацию по вопросам программирование в 1с предприятие 8.2. Обращайтесь за консультацией к нашим специалистам! Рентабельность основных производственных фондов можно представить как произведение рентабельности товарной продукции Р/Q и фондоотдачи Q/K: Р/К = Р/Q х Q/K Исходя из значений показателей рентабельности товарной продукции (0,2612) и фондоотдачи (4,7911), по данным матрицы показателей I квартала можно вывести составляющие рентабельности основных производственных фондов: 1,2515 = 0,2612 х 4,7911, а из соответствующих показателей матрицы IV квартала — составляющие рентабельности в отчетном периоде: 0,3245 = 0,3481 х 0,9322 Уровень рентабельности фондов зависит, главным образом, от уровня использования технических средств. Чем выше соотношение ТП и вовлеченных в производство фондов (фондоотдача), тем выше рентабельность их использования. Для лучшего восприятия таких взаимосвязей и в управленческих целях лучше всего представлять такую информацию в виде аналитической схемы (см. рис. 8.2).
![]() Рис. 8.2. Анализ рентабельности фондов (базисный и отчетный период в руб.) Для управления рентабельностью можно использовать, например, следующий алгоритм разложения рентабельности производственных фондов: Р/К = Р/Q х Q/K В свою очередь: Р/К = (S/Q х Р/S) х (Q/H : К/Н) = P/Q : K/Q; где: P/Q = P/S х S/Q Дальнейшая декомпозиция может идти по такому пути: а) S/Q = Mh/Q + Mm/Q Мн/Q = F/Q + N/Q + I/Q Мш/Q = A/Q + T/Q +E/Q +U/Q +V/Q Начало: 1с предприятие 8.2 учебная версия.Предыдущая: агент 1с предприятие. Следующая: 1с предприятие 7.7 windows 7. |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
тел. (495) 465-77-21 (495) 642-07-14 |
|